医院行政管理培训,广东医院好的管理方法

医院行政管理培训,广东医院好的管理方法
有什么 方法能管理好医院呢？医院的绩效考核用什么比较好，很多医院投资人都在苦恼这个问题，积分制管理是李荣先生*创的中国式管理方法，员工的工作和行为用积分来考核，达到意想不到的效果，由于李荣先生早年曾任荆门市**人民医院行政院长20年，对于医院的管理也是有非常多的经验，从这段经历中也受到启发，创立了中国积分制管理。这套方法目前应用在各行各业中，有数十万企业引入，尤其对于医院更加适合。下面来看看北京宝岛医院引入积分制管理案例。 
北京宝岛妇产医院是在《海峡两岸经济合作框架协议》签署背景下，建立的一家京台合作国际化高端妇产医院，总投资2亿元，建筑面积2万平方，遵循美国JCI认证标准执行以FCWI全程化国际妇婴医护模式，一家提出“台式大妇产”理念，集临床、科研、保健、教育为一体，全面引进中国台湾品质医疗法，着力打造产科、妇科、儿科、生殖助孕四大高品质特色科室中心，为大陆、港澳台和在华生活的外籍女性提供符合标准的医疗服务和安全生育体系。

      医院彭士梅院长带领团队参加了湖北群艺*80期积分制管理落地实操班，感觉非常好。在湖北群艺积分制管理落地团队的悉心指导下，积分制管理在医院被快速导入，并取得了很好的效果。
彭院长感言:                
     看到了一个简单易行而又行之有效的、一个人性化的能充分调动员工积极性、主动性且易于接受的管理方法。 一个能让企业中的员工，基层管理者，中层管理者，高层管理者，人人都能在组织中结好队，学会组织活动的团队运作模式。
北京宝岛医院妇产医院“积分制管理”落地启动纪实
     我们一开始每天在干活的时候都觉得上面**在检查，我每天辛辛苦苦的，干得多了也不一定好，干得少也不一定就坏，有的时候干的少了还会批评的少，所以这个时候呢就会一直处于消较不高兴状态.
  我们平常好的表现，得到他们的认可，
一下子就觉得制度变得友情起来了，我们的**友善起来了，
一下子我们里面所有的工作环境就轻松起来了。
我们需要认可，我们需要得到称赞，就这么一个动作，就让我们得到了，受到表扬总是开心的。为杨总（医院**）给我们这样的机会引进这套方法，我们说声感谢！
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